典型场景
当我们接到电话时
典型场景
风险登记册是一份没人打开的电子表格
典型场景
该项目进展缓慢，团队正因接口过多而陷入困境
我们的服务内容
- 在总监或经理层面亲自推动项目进展
- 风险识别研讨会和动态风险登记册
- 技术负责人角色，旨在消除所有瓶颈并做出有效决策
- 积极进取的态度与敏捷方法论，实现有效的项目整合
- 在阶段门节点进行的独立项目评审
我们的工作方式
我们通过深入探究所有棘手问题、对未知因素进行交叉核查，并持续提前布局，从而交付高效的项目成果。凭借敏捷的工作方式，我们每周都会根据新的目标、限制条件和指标进行调整。我们所提供的，是清晰的思路和决策支持。
每一项合作都遵循Quartic的四大原则agile, transparent, innovative, hands-on，并根据每位客户的具体方法和标准量身定制交付成果。我们的合伙人从项目启动到收尾全程亲自参与。
幕后团队
专业领域与本项目相符的合作伙伴。与你共同确定项目范围的人，就是最终参与项目的人。
常见问题
定性还是定量？
两者兼而有之。研讨会用于构建风险图景；进度和成本定量风险评估（QRA）则在关键环节为其提供量化数据。
一次性审核还是持续支持？
两种情况都有。有些客户希望在入口处进行健康检查，另一些客户则在交付过程中将我们集成进去。