典型场景
当我们接到电话时
典型场景
工作人员遵循的程序原本并非为人类设计的
典型场景
管理层想要的是安全文化，而不是又一场海报宣传活动
典型场景
你们的作业人员虽然持有有效的井控证书，但在最近一次真正的井喷中还是惊慌失措了
我们的服务内容
- 面向运营团队的人因因素意识培训项目
- 机组资源管理与沟通培训
- 事件发生后的人为因素调查支持
- 从人因工程角度审视操作流程和工作场所设计
- 面向一线管理层的安全领导力辅导
- 井筒完整性培训：屏障理念、环空管理以及监管机构所期望的证据
- 井控培训：喷涌检测、关井决策以及无人演练的应急升级流程
我们的工作方式
大多数障碍是技术性的；而最后一个障碍总是人为的。 我们培训团队成员和领导者，让他们理解认知、疲劳、沟通和组织如何影响工作表现，并设计工作流程，使人们能够自然而然地取得成功。负责讲解技术障碍的正是同一批讲师：井筒完整性和井控技术，由那些在实际事故现场亲身操盘的工程师来授课，而非仅在模拟器前进行教学。
每一项合作都遵循Quartic的四大原则agile, transparent, innovative, hands-on，并根据每位客户的具体方法和标准量身定制交付成果。我们的合伙人从项目启动到收尾全程亲自参与。
常见问题
课堂还是现场？
两者皆可，但更倾向于在实际工作现场进行培训。
该培训面向哪些人群？
从钻井平台的工作人员到董事会会议室。人为因素始终如一，但讨论的内容却发生了变化。